Official Python Planet@Taiwan

在黃清琦老師的演講裡，他提到「地圖應該可以包含藝術美感的元素，而不只是客觀數據的呈現，有時候必須加入製圖人的主觀美學意見」。舉的例子是，從 GIS 精準的角度，標示的點可能出現在不符規範的位置，例如某個城市被標在河湖裡，此時適度地移標是必要的。臺灣輿圖暨解說圖研究的完成，是以台灣地形圖為基礎來整合舊的史地資料，必須假設長期以來地形未變，如果有局部的資料顯示地形隨時間曾改變，則需要修正。

感謝 pofeng 的安排，有機會到 CloudTW 聚會分享 oDesk 的使用經驗。

簡報檔: http://www.slideshare.net/marr/workteam-with-odesk

討論過程中，有人回應「這是個讓 developer 找 developer 的服務」，沒錯，所以適合在技術人員聚會裡介紹 oDesk 服務，用它來累積專案管理的經驗，oDesk 試著促成一個良性循環，讓雇主和工程師都願意重視評價結果，彼此長期建立良好名聲。

自己的使用經驗，只以 employer 身份發包 Plone web development，值得找機會以 developer 角色登入，了解專業技能認證的流程。

CloudTW 有段 SmartOS 的討論，於是查了相關資訊。Joyent 成立於 2004 年，業務內容與日俱進，目前已發展為 cloud computing software stack 提供者，據說公司接收了 OpenSolaris 和 Illumos 的開發人員，併購 LayerBoom 的案例，也能跟台灣教改挫敗扯上關係，總之，這些都算是藉由 cloud computing 時代造英雄的例子。

網路上找到的既有資料，都顯示 Joyent 是家強調技術本位的公司，看了 Community Manager 也就是技術公關，心想，台灣何時會有這種角色?

第一台電腦是 PC XT 8088 的時代，當時是買 Acer 但找不到照片，只好用這張類似的畫面。全機黑色的 Acer XT 比這漂亮太多了。

中學時代的電腦，主要是遊戲機的功能，學 BASIC 的目的，也是想寫出自己的遊戲。

自己是搖滾迷，id nickname 是取自英國樂團吉他手的名字。

第一個網站，內容是介紹搖滾樂。

架站總是要學 Unix 知識，後來發現歷史故事也充滿趣味。

現在是 Python 愛好者一枚。

"The best way to keep learning after you leave school is surround yourself with the smartest people you can find."

"If you want to build a ship, don't drum up men to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather teach them to long for the endless immensity of the sea."

"Understanding how to write well and effectively communicate the nuances of your thoughts is the most important thing you will learn in school."

"I would have written a shorter letter if I'd had the time." -- Mark Twain

"Great leaders are great teachers. And great teachers are great storytellers."

"If you want to be a leader, you will teach. The two are inseparable."

"As leaders, you learn more by listening than by talking. Listening makes you mor humble, more intuitive, and smarter. Talking does none of these things."

"When you listen, you learn how things work as opposed to when you talk and state how you thing things work."

"If you must talk, ask questions."

"If we have data, let's look at the data. If all we have are opinions, let's go with mine." -- Jim Barksdale

"You shouldn't be able to figure out the pecking order or org chart by looking at a product."

"There is no such thing as a minor lapse of integrity." -- Tom Peters

"I have no special talent. I am only passionately curious." -- Albert Einstein

"Nothing great was ever achieved without enthusiasm."

"Team are not juries locked in a room until they reach a unanimous verdict. Don't spend hours in endless meetings striving for unanimity. Consensus is not unanimity. Guide the team to declare when 'good enough' is better."

"The perfect is the enemy of the good, from which there is no progress."

"If everyone is thinking alike, then somebody isn't thinking." -- George Patton

"Where there is harmony, there is no innovation."

"Innovation comes from creativity. Creativity cannot be managed. It can be allocated, it can be budgeted, it can be measured, it can be tracked and encouraged, but it can't be dictated."

"If you're the innovator, you're like a virus. The antibodies want to kill you.
Leaders protect people from antibodies."

"A leader's job is not to prevent risk, but to build the capability to recover when failures occur. There is no such thing as a good failure and a bad failure. Or there is such a thing as a good failure and a bad failure. A good one happens quickly, and it provides plenty of lessons. Sometimes you have to look at these lessons in the data. A bad failure takes a long time and you don't learn anything. Leaders don't prevent failures. They prevent bad failures."

"Learn something new so that you can remember how hard it is to learn."

"Teach something so you can learn."

"Humility is correlated with age. Arrogance is inversely correlated with age."

"As smart leader, you surround yourself with great people. You people understand what they're doing better than you do."

"Good judgment comes from experience, and a lot of that come from bad judgment." -- Will Rogers

"Show me a team that never makes a mistake, and I'll show you a team that has never done anything innovative."

"Smart people can smell hypocrisy, so think before you act or speak. You have to commit to your team's goal and vision? They can tell when you don't really mean it."

"Setting an example is not the main means of influencing another, it is the only means." -- Albert Einstein

"If you would not work for yourself, why do your people?"

All are from Rules to Success by Jonathan Rosenberg.

本文取自友人 AB 轉寄來的內容，略作極小的排版修改。我支持大眾交通系統應慎重考量低耗能高效率的方案選項，盲目地 MRT 並非民眾之福。另外，據說嘉義也有 BRT (Bus Rapid Transit)，但跟巴西 Curitiba 的實例相比，仍有不小差距。

之前，我一直覺得捷運是很棒的東西，但是我這幾年再也不這麼認為。

先講公視獨立特派員上週的報導：1800億的夢（高雄捷運）
線上觀看：http://www.peopo.org/innews/post/49974

非常值得花時間看完的報導。

不過我已經看到有人評論：「搞捷運 眼光要看遠」

這些論點看似有理，但是其所謂的捷運，都只侷限在台灣目前獨立於路面外的軌道捷運（高架或隧道）。

請看看上述影片中另一種不一樣的捷運：BRT

其實對於捷運的反省，我也是從這幾年才開始。

首先是四年前我從《你，還在開車嗎？》這本書中，看到夏鑄九教授為這本書所寫的序提到：

今天，一般市民或許不瞭解，台北市的財力已經無法承擔繼續興建目前這個光鮮亮麗卻不符永續城市原則、已經過了時的七Ο年代的昂貴捷運系統了。而高雄，卻因為政治原因，比照台北，亦步亦趨。這就是交通部為何不得不在城市運輸政策上終結高、中運量的捷運系統，改推輕軌的原因。我們若不另外選擇電車（或者說，有軌電車）、公車與腳踏車等運輸工具，台灣的城市交通就還是一條不歸路。

—《你，還在開車嗎？》序，夏鑄九

而《你，還在開車嗎？》這本書也提到一種捷運的替代方案：BRT (Bus Rapid Transit) 系統：

借用巴西的 Curitiba 的經驗，告訴我們一個公共交通系統，若是擁有專用的巴士道、底盤低矮的巴士、路邊收費站，及高於路面的登車月台，功能將不輸於任何有軌的公共運輸設施，而成本卻祇有軌道捷運的一小部份。
—《你，還在開車嗎？》，Alan Thein Durning，p.113

那時候光憑文字很難想像什麼是BRT，直到後來看到公視的報導。

之後，某次和蠻野心足生態協會理事長文魯彬經過台北某個捷運工地，他就指著工地說捷運不好，我就問他為什麼？捷運不是很環保嗎？他說：

捷運也是高耗能的交通系統，只是不像汽車，污染立即可見，捷運的污染產生在林口發電場。

之後，我從潘翰聲的文章也讀到類似的評論：

而捷運耗電量極大，將汽車污染物從都市轉移到鄉村區的燃煤電廠，是環境不正義的課題，二氧化碳的減量效果應有詳實的量化分析。

不過該文章另一個論點更點出另一個問題：

更嚴重的是，捷運的經濟效益被誇大，本案（台北捷運南北線）所評估的效益高達六成是土地增值效益，簡直是花公家的錢幫財團炒地皮。

這是經濟問題，民代和民選地方首長、官員似乎都不願意告訴民眾：

台北捷運系統每公里平均造價60多億元，以目前搭乘率的票務收入，也僅能維持台北捷運公司的操作營運，無法回收建設成本，更遑論未來還需更大一筆維修老舊車體的費用。大概估算，搭台北捷運的乘客約得到政府交叉補貼2/3的票價，即一段20元的票價，政府已補貼使用者40元，原應向乘客收60元。其他縣市想有樣學樣，要求中央政府補助興建捷運，但大眾運輸網絡都不如台北，其便利性及效益就大打折扣，真怕最終淪為載蚊子的捷運。 BRT 每公里造價約莫數千萬元，真的低廉又環保。
http://zh.wildatheart.org.tw/archives/mrtaeaeiebrtcaeece.html

果然不幸言中：「高雄捷運通車不到兩年，已經虧掉60億」

台灣最大的問題是不敢跟私人運具（汽車）搶道，所以目前還沒有任何一條捷運是利用現有路面。而公車專用道的興建，都還要接受民代質疑：是否會因為車道數量縮減而影響到汽車的行車速度？

真是奇怪，要顧全到汽車不會塞車，早就是都市交通中被實證為不可行的交通策略，看看美國城市的道路面積擴張的程度，還是無法解決都市交通問題的事實即可得知。

而且，讓私人運具不方便（塞車、停車問題），才會讓大家轉用大眾運輸系統，這不是很簡單的道理嗎！

看著台北捷運局的捷運願景圖密密麻麻的捷運線路，只希望它不會成真。

Aceh 亞齊是印尼北部地區，之前海嘯災難，台灣曾參與救援，部份單位選擇長期駐點，新竹的社區大學就是一例。台灣和亞齊建立的合作之一，是安排兩位學生到中研院實習，既然由我照料，學習 Python Plone 就成為學生的功課之一。這星期完成學習心得簡報，我也鼓勵他們回國後建立 Python Plone 社群。
華人的飲食文化有融入印尼當地，例如 mi 就是麵 daofu 就是豆腐，我還學會 mi golian 是炒麵 beibei 是鴨子。另外，當地多數人只有名沒有姓，通常貴族才有家族姓氏，也是相當特別。
剛好，客家電視「客家新聞雜誌」日前在亞齊採訪，專題報導在八月15日晚上九點播出，首播和重播時間如下：
客家電視--17頻道
（六） 21:00（首播）
（日） 16:00
（二） 15:00 / 01:00
公共電視--13頻道
（六） 09:00
（日） 04:00
另外，【重返亞齊DAILY系列報導】於八月24日至八月27日晚間七點在暗夜新聞播出，當天最夜新聞22：00、隔天過晝新聞12：30也會重播。
一邊是海嘯，一邊是風災，除了努力重建外，也期盼我們都能夠有更大的智慧來和大自然相處。

NGC 介紹了 Frank Gehry 著名的建築計畫，不規則曲線的建築結構是 Gehry 的特性，他並大量引用電腦系統來設計並交換資料。西班牙 Bilbao Guggenheim Museum 是他較早期的作品，九年後他在 Paul Allen 的委託下，在西雅圖完成了 Experience Music Project。因為 Paul Allen 和 Jimi Hendrix 都出身於西雅圖，促使這項搖滾樂體驗館的誕生，當然，還要靠 Frank Gehry 才能讓這項酷斃的建築物，充份包含並展現搖滾文化的多樣性。

可能，最好的，已經在你的身邊，只是，你還沒有學會珍惜。人們總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經得到的東西。

社會上一夜暴富的新聞很多，這些消息，總會在我們的心裏面掀起很多漣漪，漣漪多了就變成驚濤駭浪，心裏的驚濤駭浪除了打翻承載你目標的小船，並不會使得你也一夜暴富。“只見賊吃肉，不見賊挨揍。”我們這些普通人既沒有當賊的勇氣，又缺乏當賊的狠辣絕決，雖然羡慕吃肉，卻更害怕挨揍，偶爾看到幾個沒挨揍的賊就按奈不住，或者心思活動，或者大感不公，真要叫去做賊，卻也不敢。

好吧，世道不夠好，可是，你有推翻世道的勇氣麼？如果沒有，你有更好的解決辦法麼？有很多時候，人需要一點耐心，一點信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的辦法。

人總是會遇到挫折的，人總是會有低潮的，人總是會有不被人理解的時候的，人總是有要低聲下氣的時候，這些時候恰恰是人生最關鍵的時候，因為大家都會碰到挫折，而大多數人過不了這個門檻，你能過，你就成功了。

逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅持不住了，那只能讓別人獲得堅持的信心，讓競爭者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬於那些有耐心的人。

其實選什麼行業真的不重要，關鍵是怎麼做。事情都是人做出來的，關鍵是人。

每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經心，也可以多花些心思，成千上萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什麼樣的人。

你可以選擇把這輩子最大的困難放在最有體力最有精力的時候，也可以走一步看一步，等到了40歲再說，只是到了40多歲，那正是一輩子最脆弱的時候，上有老下有小，如果在那個時候碰上了職業危機，實在是一件很苦惱的事情。

人生最需要的不是規劃，而是在適當的時機掌握機會，採取行動。

與改變世界相比，改變自己更困難。

人生有三個階段，一個階段是為現實找一份工作，一個階段是為現實，但可以選擇一份自己願意投入的工作，一個階段是為理想去做一些事情。

Quote from "Moblin netbook Linux preview"
"[Moblin] is a Linux desktop that's built on top of a Fedora Linux framework; uses GNOME for its desktop and applications, and will rely on Novell/SUSE to get customized versions of the desktop pre-installed on the Taiwanese OEM (original equipment manufacturers) netbooks."

在一九九○年的中學日子裡，翻著水晶的新音樂百科全書，到唱片行查側標，就像是課後作業一樣。Joy Division 是課後作業裡，生澀晦暗的一篇，Ian Curtis 總是把人拉進一個不安的世界。水晶把團名譯成「喜悅分割」，搭著「莫名快感 (Unknown Pleasure)」，喜歡幻想的人剛好就有了想像空間。

在 Mandriva 上使用 VIM 遇過輸入中文，會產生亂碼的現象，例如輸入「中文」這兩個字，「中」是正常，但「文」就變成亂碼，原本都從修改 LC_* 或 TERM 環境變數下手處理，成效不彰。最近發現，出問題的主機都只裝 vim-minimal 而沒有 vim-enhanced 檔案，把 vim-enhanced 補上，就好了，特此一格。

摘自 Hackers & Painters

* 電腦程式只是文字。選用的語言則決定了你的語彙能力。程式語言是程式設計者思考的方式。

* 程式設計師傾向歸屬於所用語言的派別，甚至比他們所用的語言區隔更大。因此，談到某種語言優於其他，會被認為是壞習慣。但是連程式設計師自己都不相信這種虛偽的禮節。我對於程式語言的看法或許會惹怒很多人，不過我認為這是了解駭客最好的方法。

* 程式語言是用來思考程式，而不是用來展現你已經想出來的程式。它應該像是一支鉛筆，而不是一支鋼筆。如果大家寫程式的方法跟我大學所學相同，靜態型別應該會是一個優秀概念，不過，我所認識的每一位駭客，都不用這種方式來撰寫程式。我需要一個可以隨意擦寫塗抹的程式語言，而不是讓語言要求我正襟危坐地捧著型別，非常禮貌地與嚴謹過時的編譯器對話。

這個字在遠見雜誌出現過，「美國紐約大學新聞系教授 Jay Rosen 和 Wired 雜誌做了一個新媒體實驗，設立 Assignment Zero 網站，讓大眾參與新聞製作。他們希望兩年內募集150萬美元來完成這個計畫，包括路透社、麥克阿瑟基金會都捐款支持。就像一般的新聞中心，這個網站有一組約十位的新聞專業作者、編輯、文稿、版面設計等，他們設定監督流程，在每一個新聞寫作步驟中，丟出「工作」讓大家認領，再把網上收口的資料導引到專業方向。這樣的構想作法被稱為 crowdsourcing。」
在軟體領域，這不是新鮮事，軟體專案發起人在網路上提出初期的構想與原始碼，吸引其他同好回饋修訂意見與程式。很多領域都能套用 crowdsourcing 的步驟方法，但共通的挑戰都來自於「如何讓社群的爐火加溫加大」。
群眾運動需要領袖，專案領袖在 crowdsourcing 成功過程中扮演關鍵的角色。專案前進的動能來自於願景與分工，專案領袖無法全面控制專案的步調，但透過願景與分工的詮釋，仍握有專案發展的權杖。某個角度來看，網路專案就是一段權力與信任關係的演化史。

It says a great deal about our work that we use the same word for a brilliant or a horribly cheesy solution. When we cook one up we're not always 100% sure which kind it is. But as long as it has the right sort of wrongness, that's a promising sign. It's odd that people think of programming as precise and methodical. Computers are precise and methodical. Hacking is something you do with a gleeful laugh. -- The Word "Hacker", Paul Gramham
絕頂聰明和糟糕透頂的方法，我們會用同一個字眼去形容它們，這是司空見慣的情況。當我們料理食物時，不可能保證結果完全如同預期，但只要能從錯誤結果看出對的端倪，那就是好徵兆。令人費解的是，人們會以為 programming 是一件精準、有條理的工作，事實上，computer 才是精準、有條理的，而 hacking 則是在歡笑中進行。

如果你在 Linux 上寫了一套應用程式，當然會希望，什麼都不改，就能讓它在各種版本上執行。

透過 Linux Application Checker ("AppChecker") 的協助，離這樣的理想又近了一步。這套工具最早由 Russian Academy of Sciences 與 Linux Foundation 合作發展，以 Linux Standard Base (LSB) workgroup 既有的成果為基礎，處理 cross-distro portability 和 LSB compliance 的議題，簡言之，它簡化並提昇 Linux 應用程式的移植性。

$ find . -name "*.pyc" -type f -print0 | xargs -0 /bin/rm -f

一般情況 find 預設使用 -print 參數，如果擔心找到的檔名含有空白、換行等符號，使用 -print0 較安全，而且搭配 xargs 時會使用 -0 參數。

1969 年六月19日 Led Zeppelin 在法國的開場演出，聽眾事先可能不知道會有搖滾樂團出現，有位媽媽還抱著沈睡襁褓的小孩。
Communication Breakdown 是 Led Zeppelin 在 1969 年一月第一張專輯裡的作品，據說此曲的吉他是受到 Eddie Cochran 的 Nervous Breakdown 啟發，有段間奏是重覆式的爬階，Jimmy Page 表示是這首歌最難的部份，此外，這也是少數 Page 擔任合音的歌曲之一。
這首歌是在樂團履行演唱合約過程中，所合作出來的新作品，在美國曾以單曲方式發行，但並未出現在排行榜。Jimmy Page 這首歌的吉他彈奏方式，啟發了 The Ramones，而 Iron Maiden 後來曾在 Eddie's Archive 盒裝光碟第六張裡收錄此曲。

Android 以 Linux 為基礎，但開發策略是「先閉門造車，然後再開放源碼」，為什麼 Google 會這樣做?
Red Hat 技術長 Brian Stevens 認為 Google 該更早開放原始碼，「社群如果對商業公司領頭的計畫感到興趣，通常是在產品概念形成的階段，肯定不是產品出貨的時刻。」Mozilla 的 Mike Schroepfer 講得更白，「公開源碼並不是難事，最難的是公開決策機制，讓公司之外的人員也能分享決策權。」「社群要是發現講話不受重視，他們是不願意參與計畫的。」
為了確保公司開放源碼後仍能獲致最大效益，Android 的 技術總監 Andy Rubin 說明實務作法，原始碼公開後，同意或否決 patch 的權力將交由各專案管理員，Google 則會提供 certification test suite 來確保 Android 成果的一致性，通過 certification 的專案能使用 Open Handset Alliance Android 商標。「這不是說，你不能搞自己的 branch，而是，你會發現不想去搞自己的 branch。」
有了這樣聰明的陽謀並不夠，Android 計畫還要處理 licensing 議題。手機廠商都想利用 proprietary feature (特別是使用者介面層的應用程式) 來突顯自家品牌的市場優勢，避開 GPL 要求公開原始碼的無限上綱威脅，成為商業聯盟的另一項重要考量，因此 Google 選擇限制較小的 Apache License。
open source 與 proprietary 之間的平衡拿捏，對產業而言，正處於做中學的階段。

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